Wenn Sie vorhaben, ein eigenes Fotobusiness zu eröffnen, denken Sie daran, dass Sie nach dem Betreten dieses Bereichs nicht mehr nur ein Fotograf, sondern ein Unternehmer sind. 

Und im Rezept für unternehmerischen Erfolg ist ein solider Geschäftsplan eine Schlüsselkomponente. 

"Bei der Vorbereitung auf den Kampf habe ich immer festgestellt, dass Pläne nutzlos sind, aber Planung ist unverzichtbar." 
-Dwight Eisenhower

Es lohnt sich zu planen und vorzubereiten. 

Ein Geschäftsplan ist ein wichtiges strategisches Instrument für Unternehmer. Wenn Sie es gut gemacht haben, können Sie sich auf die wesentlichen Dinge in Ihrem Unternehmen konzentrieren, anstatt Zeit damit zu verschwenden, dies herauszufinden oder zu experimentieren. 

Wenn es darum geht, den Erfolg eines Startups zu realisieren, kann die Erstellung eines Geschäftsplans einen großen Unterschied machen. Sie können einen detaillierten Prozess oder alle notwendigen Schritte aufschreiben, die erforderlich sind, um Ihre Geschäftsvision in die Tat umzusetzen. Für viele Menschen kann die Erstellung eines Geschäftsplans oder sogar der bloße Gedanke daran jedoch furchteinflößend und einschüchternd sein. Sie wissen nicht, was sie tun sollen, wie sie anfangen sollen oder was in dem Plan enthalten sein soll. 

Und wenn Sie einer dieser Menschen sind, sind Sie hier richtig. Eine Fotografie Geschäftsplan muss nicht so beängstigend, kompliziert und voller Zahlen sein, wie es die meisten Menschen wahrnehmen. 

Für dein Fotografie Geschäft, Ihr Geschäftsplan sollte etwas sein, das Sie vollständig verstehen und mit dem Sie effizient arbeiten können. Er sollte in der Lage sein, die Fragen zu beantworten: „Wo sind wir jetzt?","Wo wollen wir sein", und "Wie man dahin kommt?Um Ihnen dabei zu helfen, finden Sie hier eine einfache 5-Schritte-Anleitung zum Erstellen eines guten Geschäftsplans für die Fotografie: 

SCHRITT 1: Einen Schwerpunkt wählen

Der geschäftliche Erfolg hängt vom Fokus ab, und da Fotografie ein so breites Thema ist, muss man sich ausreichend Zeit nehmen Wählen Sie a Nische. Ihr Unternehmen kann nicht in allen Bereichen gleichzeitig das Beste sein, sei es in Bezug auf Qualität, Marketing, Preisgestaltung oder Branding. 

Wählen Sie zunächst ein Zentrum aus und bauen Sie darauf auf. Mit Focus können Sie Ihre Marke entwickeln und lässt Ihre potenziellen Kunden wissen, wofür Ihr Unternehmen steht und was Sie für sie tun können. 

Stichprobe: Wir möchten ein modernes Studio sein, das vermögenden Kunden in der Region Manhattan Porträtfotografie bietet. 

SCHRITT 2: Führen Sie eine grundlegende Marktforschung durch

2.1. Marktnachfrage

Der nächste Schritt wäre die Bewertung von Beweisen Marktnachfrage für dein Geschäft. An dieser Stelle wäre es gut, sich Ihre erfolgreiche Direktdarstellung anzusehen Wettbewerber und die Industrie StatistikenBeide sind reich an wertvollen Informationen über die Marktnachfrage. 

Stichprobe: 

In den letzten fünf Jahren hatten die ABC Photography Studios eine jährliche durchschnittliche Anzahl von mehr als 400 Hochzeiten mit einer „modernen / verspielten Bildsprache“ in der Region Chicago. Diese Daten zeigen, dass für dieses Genre eine erhebliche Marktnachfrage besteht. 

Ihre Preisliste lautet wie folgt: Der Startpreis für Tier 1 beträgt $10.000 und der Preis für Tier 2 beträgt $5.000. Durch Mittelung beider Preise können wir ihre Einnahmen auf $3 Millionen schätzen. ($7.500 x 400) 

2.2. Direkte Wettbewerber 

Identifizieren Sie Ihr Top 4 direkte Konkurrenten das sind in Ihrer Nische und geografischen Region. Diese Informationen sind für den nächsten Schritt, eine SWOT-Analyse, von entscheidender Bedeutung. Listen Sie sie als Referenz auf.

SCHRITT 3: Erstellen Sie eine SWOT-Analyse und einen Aktionsplan

3.1. Übersicht über die SWOT-Analyse

Dies ist der Teil, in dem Sie recherchieren und eine Studie über Ihr Unternehmen durchführen. ' Stärken, Schwächen, externe Chancen und Risiken, daher SWOT. 

 Stärken hängen mit Ihren individuellen Vorteilen als Fotograf zusammen.

Schwächen hängen dagegen damit zusammen, wo Sie möglicherweise fehlen. 

Sie können Ihre Stärken besser verstehen, indem Sie sich einige Fragen stellen, zum Beispiel:

• Welche Ausrüstung benutzt du? Hält es dich zurück?
• Verbessern Sie Ihre Fotos mit einem Programm?
• Unterschreibst du deine Fotos?
• Was machen Sie anders, wenn Sie Fotos aufnehmen oder bearbeiten?
• Was ist das Endergebnis? Welche Emotionen inspirieren Sie?

Auf der anderen Seite müssen Sie sich aber auch Schwächen stellen. Der Grund ist, dass Sie sie reparieren müssen, bevor jemand anderes Ihre blinden Flecken ausnutzt. 

Betrachten Sie diese Schwächen zum Beispiel:

• Welche Medien oder Programme verwenden Sie nicht?
• Fragen dich die Leute jemals nach etwas, was du nicht oder nicht kannst?
• Haben sich die Leute jemals über die Fotos beschwert, die Sie machen? Was haben sie gesagt?
• Fehlt Ihnen eine Ausrüstung? Was passiert, wenn Sie es nicht haben?

3.2. Aktionsplan

Erstellen Sie Ihren Aktionsplan anhand Ihrer SWOT-Analyse als Referenzpunkt. 

Stichprobe: 

In Bezug auf unser Produkt werden wir in allen unseren Produkten eine gleichbleibend hohe Bildqualität implementieren, von unserer Wandkunst bis zu Album-Spreads. Wir werden auch hart daran arbeiten, dass die Bildqualität, die wir auf unserer Website und in unseren Blogs zeigen, die gleiche Qualität wie unsere tatsächlichen Produkte aufweist, ohne zu täuschen. Zu einem vernünftigen Preis möchten wir exzellenten Service und qualitativ hochwertige Produkte bieten, die deutlich besser sind als die unserer Wettbewerber. 

In Bezug auf unser Marketing werden wir einen starken Fokus auf Website-SEO oder Suchmaschinenoptimierung legen, indem wir relevantes und geeignetes Keyword-Content-Marketing verwenden, um den Traffic auf unserer Website zu erhöhen. Wir werden uns auch für eine starke Präsenz auf Facebook einsetzen, indem wir regelmäßig Beiträge veröffentlichen und Kundenanfragen rechtzeitig bearbeiten.

SCHRITT 4: Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt

Lernen Sie Ihre Kunden / potenziellen Kunden auf einer tieferen Ebene kennen. Machen Sie eine Aktivität, bei der Sie Ihre idealen Kunden basteln Personas. Stellen Sie sich fiktive Personen vor, die dem Profil oder Lebensstil einer Person entsprechen, die Ihre Dienste in Anspruch nehmen möchte. 

Identifizieren Sie zwischen 1 und 5 Personen, die als fortlaufender Leitfaden für Ihr Unternehmen dienen, für wen Ihre Dienste bestimmt sind. Sie sollten Ihre Produkte und Dienstleistungen weiterhin testen und innovieren, um sicherzustellen, dass sie zu jedem Zeitpunkt gut zu den Wünschen / Bedürfnissen Ihres Zielmarkts passen. Denken Sie daran, die Bewertung jährlich vorzunehmen. 

SCHRITT 5: Ziele festlegen

Denken Sie beim Erstellen von Zielen an das SMART-Framework. Ihre Ziele sollten sein Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, und Zeit gebunden. 

5.1. Langfristige oder organisatorische Ziele (1-2 Jahre)

Dies sind umfassendere Ziele, die Sie im Laufe der Zeit erreichen möchten, z. B. ein bestimmter Umsatz oder eine größere Marktreichweite. 

Beispiel: Erzielen Sie bis 2021 einen Unternehmensumsatz von $500.000

5.2. Mittlere oder jährliche Ziele (1 Jahr) 

Dies sind Zwischenschritte zu Geschäftszielen, die innerhalb Ihrer langfristigen Ziele festgelegt werden. Ihre mittleren Ziele sollten diejenigen sein, die innerhalb eines Jahres erreichbar sind.

Beispiel: Um bis Ende des Jahres 50 Kunden mit durchschnittlich $1.000 pro Shooting buchen zu können, um den Gesamtumsatz des Unternehmens um 30% zu steigern. 

5.3. Kurzfristige oder Arbeitsziele (1-3 Monate)

Dies sind Ihre „Jetzt“ -Ziele, um Ihre mittelfristigen Ziele zu erreichen. 

Stichprobe: Erreichen Sie 100 frühere Kunden per E-Mail, um sie bis Ende März über bevorstehende [GENRE] -Porträt-Werbeveranstaltungen zu informieren.

Vorbereitung und Zielsetzung können zu einem erfolgreichen Geschäft führen

Ein Fotografie-Geschäftsplan kann den Unterschied zwischen einem sehr erfolgreichen und bekannten Unternehmen und einem Unternehmen ausmachen, das im Schatten des Scheiterns verfällt. 

Fangen Sie noch heute an, eine zu erstellen, und Sie werden fertig sein, bevor Sie es wissen. Sobald Sie einen Geschäftsplan erstellt haben, sind Sie den meisten Fotografen bereits weit voraus, von denen die meisten keinen gut strukturierten Geschäftsplan oder, schlimmer noch, überhaupt keinen Plan haben. 

Es ist Zeit, einen Plan zu erstellen - einen Plan für den Erfolg.