Se hai intenzione di avviare la tua attività di fotografia, tieni presente che una volta entrato in questo regno, non sei più solo un fotografo, sei un imprenditore. 

E nella ricetta per il successo imprenditoriale, un ingrediente chiave è un solido piano aziendale. 

"Nella preparazione alla battaglia, ho sempre scoperto che i piani sono inutili, ma la pianificazione è indispensabile." 
-Dwight Eisenhower

Vale la pena pianificare e preparare. 

Un piano aziendale è uno strumento strategico vitale per gli imprenditori. Se fatto bene, può aiutarti a concentrarti sugli aspetti essenziali della tua attività anziché perdere tempo a capire o sperimentare mentre procedi. 

Quando si tratta di realizzare il successo di una startup, elaborare un business plan può fare un'enorme differenza. Puoi annotare un processo dettagliato o tutti i passaggi necessari per trasformare la tua visione aziendale in azione. Tuttavia, per molte persone, creare o anche solo pensare di avviare un business plan può essere terrificante e intimidatorio. Non sanno cosa fare, come iniziare o cosa dovrebbe esserci nel piano. 

E se sei una di quelle persone, sei nel posto giusto. Una fotografia piano aziendale non deve essere quel tipo di documento spaventoso, complicato, pieno di numeri che la maggior parte della gente lo percepisce. 

Per il tuo attività di fotografia, il tuo piano aziendale dovrebbe essere qualcosa che comprendi appieno e con cui puoi lavorare in modo efficiente. Dovrebbe essere in grado di rispondere alle domande: "Dove siamo adesso?","dove vogliamo essere?", e "Come andare lì?”. Per aiutarti nel tuo percorso, ecco una semplice guida in 5 passaggi per stabilire un buon piano aziendale di fotografia: 

FASE 1: Seleziona un focus

Il successo aziendale si concentra e, dal momento che la fotografia è un argomento così ampio, è necessario dedicare un tempo sufficiente seleziona un nicchia. La tua azienda non può essere la migliore in tutti i campi contemporaneamente, sia in termini di qualità, marketing, prezzi o branding. 

Inizia scegliendo un centro e costruisci su quello. Focus ti consente di sviluppare il tuo marchio e fa sapere ai tuoi potenziali clienti cosa rappresenta la tua attività e cosa puoi fare per loro. 

Campione: Il nostro obiettivo è di essere uno studio moderno che offre ritratti a clienti facoltosi nell'area di Manhattan. 

FASE 2: condurre una ricerca di mercato di base

2.1. Domanda di mercato

Il prossimo passo sarebbe quello di valutare le prove di domanda di mercato per il tuo business. A questo punto, sarebbe bello guardare il tuo diretto di successo concorrenti e l'industria statistica, entrambi sono ricche fonti di preziose informazioni sulla domanda del mercato. 

Campione: 

Negli ultimi cinque anni, ABC Photography Studios ha registrato un conteggio medio annuale di oltre 400 matrimoni con un "immaginario moderno / giocoso" nella zona di Chicago. Questi dati mostrano che esiste una significativa domanda di mercato per detto genere. 

Il loro listino prezzi è il seguente: Il prezzo di partenza di livello 1 è $10.000 e il prezzo di livello 2 è $5.000, calcolando la media di entrambi i prezzi possiamo stimare i loro ricavi a $3 milioni. ($7.500 x 400) 

2.2. Concorrenti diretti 

Identifica il tuo top 4 concorrenti diretti che si trovano all'interno della tua nicchia e area geografica. Questa informazione è cruciale per il passaggio successivo, facendo un'analisi SWOT. Elencali per riferimento.

FASE 3: Crea un'analisi SWOT e un piano d'azione

3.1. Panoramica dell'analisi SWOT

Questa è la parte in cui cerchi e conduci uno studio sulla tua attività " punti di forza, debolezza, opportunità esterne e minacce, quindi SWOT. 

 I punti di forza sono legati ai tuoi vantaggi individuali come fotografo.

I punti deboli, d'altra parte, sono legati a dove potresti essere carente. 

Puoi capire meglio i tuoi punti di forza ponendoti alcune domande, ad esempio:

• Che attrezzatura usi? Ti sta trattenendo?
• Migliorate le vostre foto con un programma?
• Firmi le tue foto?
• Cosa fai diversamente quando scatti o modifichi foto?
• Qual è il risultato finale? Quali emozioni ispiri?

D'altra parte, devi anche affrontare i punti deboli. Il motivo è che è necessario risolverli prima che qualcun altro sfrutti i tuoi punti ciechi. 

Considera questi punti deboli, ad esempio:

• Quali mezzi o programmi non usi?
• Le persone ti chiedono mai qualcosa che non vuoi o non puoi fare?
• Le persone si sono mai lamentate delle foto che scatti? Cos'hanno detto?
• Ti manca qualche attrezzatura? Cosa succederà se non lo hai?

3.2. Piano di azione

Stabilisci il tuo piano d'azione usando l'analisi SWOT come punto di riferimento. 

Campione: 

Per quanto riguarda il nostro prodotto, implementeremo un'alta qualità dell'immagine costante in tutti i nostri prodotti, dalla nostra wall art alla diffusione degli album. Lavoreremo anche duramente per assicurarci che la qualità dell'immagine che mostriamo sul nostro sito Web e sui nostri blog sarà la stessa qualità dei nostri prodotti reali, senza inganno. Ad un prezzo ragionevole, miriamo a fornire un servizio eccellente e prodotti di alta qualità che sono significativamente superiori ai nostri concorrenti. 

In termini di marketing, ci concentreremo sul SEO del sito Web o sull'ottimizzazione dei motori di ricerca, utilizzando il marketing di contenuti con parole chiave pertinenti e appropriate per aumentare il traffico sul nostro sito Web. Lavoreremo anche per una forte presenza su Facebook pubblicando regolarmente e rispondendo alle richieste dei clienti in tempo.

FASE 4: Identifica il tuo mercato di riferimento

Conosci i tuoi clienti / potenziali clienti a un livello più profondo. Fai un'attività in cui crei i tuoi clienti ideali personas. Immagina persone fittizie che corrispondono al profilo o allo stile di vita di qualcuno che desidera avvalersi dei tuoi servizi. 

Identifica tra 1-5 persone per fungere da guida in corso per la tua attività su chi sono i tuoi servizi. Dovresti continuare a testare e innovare i tuoi prodotti e servizi per assicurarti che corrispondano bene ai desideri / esigenze del tuo mercato target in qualsiasi momento. Ricorda solo di rivalutare ogni anno. 

PASSO 5: Crea i tuoi obiettivi

Quando si creano obiettivi, ricordare il framework SMART. I tuoi obiettivi dovrebbero essere specifico, misurabile, raggiungibile, pertinente, e limitato nel tempo. 

5.1. Obiettivi a lungo termine o organizzativi (1-2 anni)

Questi sono obiettivi più ampi che prevedi di raggiungere nel tempo, ad esempio entrate specifiche o una maggiore copertura del mercato. 

Esempio: raggiungere un fatturato aziendale di $500.000 entro il 2021

5.2. Obiettivi medi o annuali (1 anno) 

Questi sono passaggi intermedi verso gli obiettivi di business da stabilire all'interno dei tuoi obiettivi a lungo termine. I tuoi obiettivi medi dovrebbero essere quelli raggiungibili entro un anno.

Esempio: essere in grado di prenotare 50 clienti entro la fine dell'anno con una media di $1.000 per servizio per aumentare le entrate complessive dell'azienda di 30%. 

5.3. Obiettivi a breve termine o lavorativi (1-3 mesi)

Questi sono i tuoi obiettivi "adesso" per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi a medio termine. 

Campione: Contatta i 100 clienti precedenti via e-mail, per informarli di eventuali eventi promozionali [GENRE] imminenti entro la fine di marzo.

La preparazione e la definizione degli obiettivi possono portare a un business di successo

Un business plan fotografico può fare la differenza tra un business di grande successo e noto e uno che decade all'ombra del fallimento. 

Inizia a crearne uno oggi e finirai prima di conoscerlo. Una volta che hai messo in atto un piano aziendale, sarai già molto più avanti della maggior parte dei fotografi, la maggior parte dei quali non ha un piano aziendale ben strutturato o, peggio ancora, nessun piano. 

È tempo che tu faccia un piano - un piano per il successo.